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✑エッセイ　「NGT 50 年」松風台南内藤壽夫

はじめに
小生は、NGT に1967 年頃亡父が山荘を建ててからのメンバーで、半世紀にわたって
利用してきた。山あり、湖あり、自然環境に恵まれた野尻の環境にほれ込んで。しか
し、野尻をめぐる環境は大きく変化している。最も著しいのは、信濃町の人口減少で、
ピーク時の1985 年の約13,700 人から2022 年4 月では約7,500 人に減っている。個人
商店の多くは閉店し、またNGT 内の所有者も世代交代や、所有の第三者移転も進んで
いる。外国人所有者もじわじわ増加している。50 年前には予想していなかった、永住
の方も約40 軒あり、また信濃町在住者が別荘を購入し、単に住居として使用している
ケースもある。これに伴いニーズの多様化に応えるため、管理も難しさが増している
といえよう。
三栄興業が管理会社であった時代は会費（組合費）を納めること、NGT のクラブ活動
に受動的に参加するだけであった。詳しくは当事者でなかったのでわからないが三栄
興業は末期には乱脈な経営が行われ、職員給与の支払いに問題を生じたほか、組合員
の全く知らない間に現在NGT 法人が所有、管理する道路などになんと抵当權が設置さ
れ、危うく大変なことになるところであったと聞く。幸い組合員有志の方々の尋常で
ない奮闘で事なきを得たことも全く知らなかった。
亡父没後しばらく使用されず傷んだ山荘を水回りや、高所作業除いて４分の一ぐら
いはDIY で修復し、このころから別荘管理に関心を持つようになった。また、管理が
三栄興業の手を離れ、組合と一般社団法人が設立されたが一時両者の間に対立が生ま
れ大変心配した。最近では両者の関係も大幅に修復され、お互いの理事会に実質参加
して意思疎通が図られている。
◆組合と法人
NGT になぜ管理組合と一般社団法人野尻湖グリーンタウンが存在するのかわからな
いといわれる方も少なくない。簡単に言えば、
・組合は組合員から組合費を徴収し、法人に具体的な管理を委託する他、管理の総合
的な企画、法人が要求通りの業務を実行しているか確認する役割といえようか。また
将来に備えて（例えば除雪機の買い替えなど）財政的な準備や裏付けを行っている。
・法人は組合からの委託を受けて基本管理を実施するほか、組合員の個別のニーズに
応えて市価よりも割安な特別サービスを行っている。また道路他ロッヂなど共通の不
動産を所有し登記している。法人の業務はマンションなどの管理会社のそれと似てい
るが、固定資産税納入、不動産登記、職員の労務、安全などに法的な責任を負ってい
る。
・主に財政に関する観点から両組織をすぐに一体化することは難しいが、両理事会の
運営は、現状は合同に近づきつつある。

◆他別荘地との比較
5，6 年前法人の理事に選任されて知ったのは、専門的な管理会社がない中でこれま
での先輩諸氏の文字通り献身的な努力でNGT が管理されて来たことで、お陰で周辺に比
べても格安の費用で良質な管理が行われている。管理料金の比較はその内容が分からな
いとできないが、
・5，6 年前の野尻周辺への別荘地の管理費用はいずれも除雪無しで年間10～15 万で
あったと記憶する。
・別荘地で有名な軽井沢では、月１回の建物外部の巡回及び管理報告、スペアキーの
保管、家屋や敷地の異常報告、戸締り、通風、電気、ガスの目視点検程度で10～15 万、
実質的な作業はすべて別料金で、（例えば水道開栓、水抜きはそれぞれ一回につき
10,000 円から15,000 円）、平均的には固定資産税、光熱費、水道料金、草刈、落ち葉
かきを含めて70～100 万/年、著名人の広大な別荘では固定資産税が大きく寄与して数
百万円以上/年と言われる。

小生も法人理事拝命はしているが最も高齢者の一人であり、最後のご奉公を全うでき
るか自信はない。しかし微力を尽くして次世代に良好な管理、環境を残したいと願って
いる。小宅も次世代に円滑に譲る検討に入っている。
今後のNGT がますます良好な管理でその有形無形の価値を高めることを願って思い
つくままであるが、法人理事ではなくあくまで一個人としての雑感を述べさせていた
だきたい。今後以下のような話題を考えているがなにかのご参考になれば幸いである。

・生活の拠点を野尻湖に持つ意義
・NGT の価値をたかめるために
・廃屋問題とその予防
・別荘、土地の売買について
・伐木、景観問題
・環境に無配慮な居住者への対応
・NGT の管理今後の課題
・野尻湖の気候の今後

※　2022年　10月15号「秋のお便り」　野尻湖グリーンタウン通信　

カテゴリ：未分類　　投稿日：2024/05/28　　投稿者：管理スタッフ　　